本地O2O服务如何利用地推公司

近几年各类O2O网站崛起，从2010年的美团、糯米等本地生活服务类O2O网站开始，到后来的零售电商类O2O，再到今年开始遍地开花的各类垂直细分服务行业O2O比如美甲、租车、按摩等，在中关村创业大街的各个创业咖啡馆里，每天都能看到各种创业团队讨论着时下被视为一片红海的O2O市场，北京平均每周就会有一场O2O主题的创业分享会。可是被炒得如此火热的O2O行业，真的好进入么？
  2015年一家全新51地推服务平台的横空出世，却给业界带来了不小的震动!
短短一个月，实现逾越十万的地推推广指标，
不只惊呆了客户，更让众多地推大咖汗颜。无论是行业成员还是初创企业。51地推几乎成为了一项推广标配。但随着各种送礼下载/
关注的继续轰炸，用户们早已不像过去那般轻易就范。如今一场活动能做出200-300之间的量已算成功。    对于当下的互联网公司，不论传统电商还是新兴O2O，前2-3年成长期的战略核心关键词：51地推网。谁抢占了市场，拥有了较大量的用户数和活跃用户数，谁才可能是较后的赢家。包括我经历的两家如今发展规模仅次于BAT的O2O公司，自上而下贯彻的策略都是在谈论利润之前，先谈市场份额。在竞争激烈的互联网环境下，如何实现市场份额一家*大？这其实是解决互联网公司发展瓶颈的一个大问题。 
为什么强调地推？刚才提到线下消费环节，显然，本地O2O较大的特色是完成线上支付线下消费实现闭环，其较终的产品形态是线下消费体验，所以提供什么**的商家选择，提供什么内容的线下服务才是用户较关心的。而一条条街扫，一家家店谈合作，对于创业公司同时需要人力和时间成本的双重考验，即销售团队人数能否**覆盖全城所有商圈角落？能否**拿下目标合作商户？